Produksjon og materialkontroll spiller en avgjørende rolle i eksportbedrifter for utenrikshandel, spesielt i leddene som involverer produksjon, forsyningskjedestyring og ordrelevering. Følgende er spesifikke manifestasjoner av betydningen av PMC for utenrikshandelseksportselskaper:
1. Sikre rettidig levering av bestillinger. Kunder til utenrikshandelseksportselskaper har som regel strenge krav til leveringstid, spesielt internasjonale kunder. PMC sikrer at produksjonsfremdriften samsvarer med leveringstiden og unngår forsinkelser gjennom effektiv produksjonsplanlegging og materialkontroll. Rettidig levering bidrar til å forbedre kundetilfredsheten, øke kundenes tillit til selskapet og legge grunnlaget for langsiktig samarbeid.
2. Optimaliser lagerstyring, PMC sikrer at lagerbeholdningen av råvarer og halvfabrikata er på et rimelig nivå gjennom vitenskapelig materialbehovsplanlegging, og unngår lageretterslep og materialmangel. For utenrikshandelseksportbedrifter kan optimalisering av lagerstyring redusere lagerkostnadene og forbedre kapitalomsetningseffektiviteten.
3. Koordinere produksjon og forsyningskjede. PMC fungerer som en bro mellom produksjon og forsyningskjede, og kan koordinere avdelinger som innkjøp, produksjon, lager og logistikk for å sikre sømløs forbindelse mellom hvert ledd.
